如果您打算创建和发展您的业务，那么离不开领导者。 这些人可以帮助任何企业加速发展，他们具有与他人合作所需的知识，技能和技巧，并能够领导团队。 但是，如何在数千名不起眼的路人中找到潜在的领导者呢？
使用说明书
1个
困难在于，在无尽头衔的领导者候选人中，寻找那些即使没有发展出能够解决任何问题的人的才能，也至少是领导才能的雏形的人。 需要一个简单有效的领导力测试，解决方案很简单-给潜在的领导者一本书。 例如，问问您打算安排管理职位的人，阅读您所建议的书，并在三天内与您联系以讨论您所阅读的内容。
2
三天过去后，向该人询问结果。 并且有两种可能的结果之一。 多数情况下，事实证明，您建议向其推荐的人开始找借口。 直到最后他才读这本书，因为他不得不加班。 或者在星期二晚上，他的家人花了一个共同的晚上看电视，或者遵循了不同的传统。 借口可能非常多样。
3
得出初步结论。 事件的发展在说什么？ 如果一个人不能付出足够的努力来读书，他是否能够聚在一起组织一次重要的活动，进行演讲或接受更高职位的培训？
4
但是，如果某人收到书后的第二天，他早上六点打电话给您，说他已经阅读了推荐的出版物，做了重要的记录，并做了一个简短的总结，建议您立即进行面对面的讨论，这说明此人的情况与其他人完全不同侧面。 这是一个真正的领导者。
5
在向人提供此简单测试之前，请确定“测试材料”。 应该给领导候选人什么书？ 没关系，只是测试。 测试的目的是检查一个人是否准备采取行动并采取合理的主动行动。 在您询问他们是否准备好成为领导者的十分之九的人中，肯定会回答。 但是人们可以说什么。 需要简单地测试他们的愿望。
6
如果找不到合适的书，请使用流行杂志上的文章，例如“环游世界”。 最主要的是一个人表现出努力的意愿。 这样的测试对于选择一个团队来建立您的业务以及其中的功能分布非常有用。
有用的建议
资料来源：
领导人，汤姆·史瑞特（Tom Schreiter），2003年。
