领导者通常会构成下属的特征，但是，有时您需要在老板上写描述。 它是如何构成的？ 它应该包括哪些物品？ 如何写一个关于领导者的客观描述，以免以后破坏与他的关系？
使用说明书
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因此，特征是正式文件，由签名和盖章确定。 该特性可以在各种情况下显示，因此正确执行它非常重要。 特征从标题部分开始。 首先，您指定文档的名称（功能），然后指定此功能的确切构成对象。 例如，CHARACTERISTIC
ZAO Stroymontazh人事部门主管
Kurochkin Ivan Stanislavovich标题部分位于中间，必须指出组织的位置，组织名称和描述人员的全名。
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领导者特征的下一部分应包括其个人数据。 必须指出老板的姓氏，名字，赞助人，出生日期。 另外，值得指出他从什么时候开始担任该组织的现任职务。 问卷调查是最重要，最重要的部分，即对经理工作的评估。 在这一部分中，您应该描述老板的工作特征，并且此评估应尽可能客观和正确。 您可以列出在此人的指导下执行了哪些项目，在他的领导下组织中发生了哪些积极变化。
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领导者的下一部分特征包括对他的业务和个人素质的评估。 领导者的业务素质体现在他的能力，专业精神和经验上。 您可以评估老板如何应付其领导职能，他如何计划团队工作以及如何控制员工。 个人素质包括他的心理素质，社交能力，宽容能力，与下属找到共同语言的能力等。
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在这些特征的末尾，有必要进行总结-您是否认为老板具有领导者的所有必要素质？ 其他下属与他的活动有何关系？ 请记住，刻画中不允许出现事实不支持的冒犯性表达和主观评估。 完成说明后，请不要忘记指出您的姓名，姓名缩写和在该组织中的职位。 名称已签名并盖章（如有必要）。 通常，特征由两份组成-一份是出于预期目的而提交的，另一份则保留在组织的存档中。
