生产和社会过程的管理是根据某些规则进行的。 在现代俄罗斯，经济的公共部门已降至最佳最低限度。 发展的概念是基于企业自由的原则。 历史悠久的电源系统为私营部门和公众提供能源。 网络公司管理层要解决的主要任务是确保为消费者提供不间断的电源。 四年多来，俄罗斯网络由Oleg Mikhailovich Budargin领导。
形成时期
多年的实践令人信服地证明，大型领导者是从最低层开始职业生涯的。 为了成长为首席专家或主任的职位，年轻的专家首先必须学习工作专业的复杂性。 俄罗斯网络总经理Oleg Budargin在极地的Norilsk开始了他的职业生涯。 许多人来到这座城市赚钱，这被称为“长卢布”。 技术专家和管理人员攀登公司阶梯。 展示您的能力，事业并满足您的抱负。
一份简短的传记表明，布达金1960年11月16日出生于堪察加的一个工人阶级家庭。 一段时间后，他和父母一起搬到了诺里尔斯克，并从高中毕业。 大多数成年人口都在著名的采矿和冶金厂工作。 根据现行法律，工厂的工人被赋予了某些特权和优惠。 特别是，具有北方经验的公民有机会在该国南部地区建造或获得住房。 重要的是要注意，这只是工人对国家关注的一小部分。
获得了成熟证书后，Oleg在当地一家工业学院继续学习并接受了专门的教育。 他在部队服役了两年。 1984年，他返回。 他在信托“ Norilskstroy”中找到了工作。 他在地下工作现场获得了大师的工作。 Budargin必须与之联系的工程师和工人注意他的业务素质，即找到与人交往的能力和组织工作流程的能力。 三年后，他被邀请参加苏共诺里尔斯克市委员会的党务工作。 1991年8月在莫斯科发生事件之后，奥列格·伊万诺维奇（Oleg Ivanovich）回到了工厂。
当一波私有化浪潮席卷全国时，诺里尔斯克联合收割机正处于艰难时期。 数十年来，与消费者和供应商的既定关系已中断。 甚至工厂食堂的产品也必须在国外购买。 土豆来自以色列，肉来自澳大利亚。 在这个困难时期，Budargin展示了他超越标准行事的能力。 解决方案浮出水面-邀请当地的驯鹿牧民合作。 提供肉类的问题在三天内被解决。 类似的计划使安排水果和蔬菜的供应成为可能。
在政治浪潮中
1998年违约后，该国经济形势趋于稳定，诺里尔斯克MMC不再发烧。 但是，城市仍然存在问题。 需要尽快消除它们。 2000年，奥列格·布达金（Oleg Budargin）参加了市行政首长一职的选举程序。 在第一轮比赛中，他令人信服地赢得了胜利，获得了60％以上的选票。 他面临的任务很困难。 新市长利用积累的经验和联系，消除了城市经济主要领域的紧张局势。 市民称赞他为稳定局势所作的贡献。
四年后，克拉斯诺亚尔斯克地区发生了大规模的当地人员轮换。 由于这种排列，泰米尔自治区行政首长职位出现空缺。 经验丰富的管理员可以轻松通过选择性过滤器。 Budargin在职位上不必表现出太多的创造力。 该地区幅员辽阔，人口稀少，决定了他们的条件。 从无处吸引更多资金到预算中。 在整个任期内，奥列格·伊万诺维奇（Oleg Ivanovich）为加入克拉斯诺亚尔斯克地区（Krasnoyarsk Territory）做好了准备。 该程序于2007年根据普选结果完成。
因此，在某些情况下，奥列格·伊万诺维奇（Oleg Ivanovich）可能没有职位。 没有区；没有领导。 当然，如果没有解决方案很长时间，这种情况就不会消失。 根据Budargin总统的一项法令，他被转到新西伯利亚，担任西伯利亚联邦区副全权代表。 两年后，他当选为UES联邦电网公司董事会主席。 在这个职位上，Budargin工作了四年。 然后接下来的约会。
