大型制造公司的管理不仅需要个人知识，还需要个人。 弗拉基米尔·波林（Vladimir Polin）精通冶金行业。 拥有金融工具。 巧妙执行人事政策。
起始条件
对通用汽车有利的是对美国有利的。 联邦一级的俄罗斯经济学家和政治家定期回想起这一“有翼的”论文。 在当前的时间顺序中，有充分的理由要说：对冶金厂有利的对俄罗斯有利。 Vladimir Anatolyevich Polin是一名认证高级经理。 他在欧洲MBA学院完成了完整的学习课程。 获得的知识和技能使他能够解决任何复杂的管理问题。
未来的高级管理人员于1962年7月21日出生在一个普通家庭中。 父母住在著名的车里雅宾斯克市。 我父亲在一家钢铁厂担任轮班工头。 母亲在幼儿园当老师。 在学校里，弗拉基米尔学得很好。 他参加体育运动。 积极参加社交活动。 他最喜欢的科目是化学和数学。 离开学校后，在父亲的建议下，他决定在车里雅宾斯克理工学院的冶金学院接受教育。
营运管理
拿到文凭后，宝琳开始在车里雅宾斯克冶金工厂（ChMK）工作。 一位年轻的专家被任命为金属铸造厂的工头。 几个月后，他接任轮班主管。 Polina的行政事业相当成功。 到90年代初，他担任副首席生产工程师。 当工厂开始公司化时，弗拉基米尔·阿纳托利耶维奇（Vladimir Anatolyevich）参与了这一过程。 在冶金行业向市场过渡的过渡之后，该行业需要新组建的经理，他们可以在没有国家计划指示的情况下工作。
弗拉基米尔·波林（Vladimir Polin）根据全球标准接受了相关培训。 在90年代后期，他被批准为本地车里雅宾斯克冶金厂的销售总监。 到了这个时候，弗拉基米尔·阿纳托利耶维奇（Vladimir Anatolyevich）在制定管理决策方面已经有了真正的经验。 2002年，他受邀参加了俄罗斯主要的煤炭和钢铁生产商Mechel。 宝琳花了将近十年的时间来担任总部经理的副总裁一职。 2011年，他转入俄铝。 他领导了Vostok铝事业部。
