长期研究表明，商人的思想和公务员的思想有很大的不同。 这种差异在危机情况下尤其明显。 弗拉基米尔·科根（Vladimir Kogan）巧妙地将企业家活动和公共服务结合在一起。
起始条件
企业的盈利能力取决于活动的类型。 石油生产带来的回报率要高于建筑业。 反过来，银行业比炼油业更有利可图。 弗拉基米尔·伊戈列维奇·科甘（Vladimir Igorevich Kogan）在对市场形势进行了透彻的分析之后，做出了所罗门诺夫的决定。 他一直从事银行业的企业家活动，并用收益购得石油公司的股份。 这些行动没有任何犯罪或异常情况。 实际上，这是一种常见的市场机制。
这位未来的企业家于1963年4月27日出生在一个普通的苏联家庭中。 当时的父母住在著名的列宁格勒市。 我父亲在一家工程工厂担任工程师。 母亲在他们的其中一所学院教授经济学。 在学龄前，祖母从事抚养孩子的工作。 她教弗拉基米尔（Vladimir）写作，阅读和计数。 在学校，男孩学习得很好。 他最喜欢的科目是数学。 八年级后，他因身体和数学上的偏见被转到一所特殊学校。
专业活动
放学后，科甘不得不在部队服役两年。 返回平民，他毕业于土木工程学院。 在90年代初，当该国经济转变为市场原则时，弗拉基米尔（Vladimir）是涅瓦河畔该市最早开展业务的人之一。 他开设了几家销售计算机设备的商店。 电脑和配件从欧洲和美国以低价出售。 以这种方式补足了资本，科根收购了Promstroybank有投票权的股份。
2004年，弗拉基米尔·伊戈列维奇（Vladimir Igorevich）接受了在联邦建设局（Gosstroy）担任负责职位的邀请。 起初，他不得不处理在克朗施塔特（Kronstadt）地区的一座保护性大坝的完工。 两年后，科根被调往莫斯科，并被任命为Mosmetrostroy的董事。 2012年，一位成功的经理接任了Gosstroy的负责人。 但是六个月后，他决定离开公务员系统，重新开始工作。 到那时，Kogan是Neftegazindustriya公司的所有者，也是Uralsib银行的主要受益人。
