没有公司，没有经理就可以成功地工作。 该专业包括销售员，组织者和经理的职能。 多亏了她，企业的管理过程才能完成？
使用说明书
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经理必须招聘工作人员，确定他们的职权范围，监督员工的职业适应性并及时支付薪水。 建立员工之间的层级关系，并开展工作以激励员工。 管理者必须巧妙地感受到下属的利益，并能够鼓励他们提高工作效率。 同时，在工作中要考虑个人数据和每位员工的能力：他们的成就和最有效的活动领域。
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设定目标并制定策略。 该计划正在执行中。
有效的管理涉及对资源的最佳利用，以实现您的目标。 在这种情况下，主要任务是过程的连续性和预期销售量的目标实现。 管理的目标是不断争取利润并增加产量，最大程度地降低成本和可能的额外成本。
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分析正在进行中。 该公司不断地预测在哪些领域可能发展，并正在寻找实现最大利润增长的方法。 该公司评估其成就和不足，并力求考虑主要消费者的利益。 管理中要考虑的关键问题是竞争性组织的活动，该国的经济状况以及某些情况下的外交政策情况。 面对竞争对手不断变化的市场形势，管理层旨在预测风险并实现稳定性。
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组织和控制企业的有效性。 管理的任务包括组织企业的平稳运行。 必须特别注意提高资格水平。 公司的活动应按照公认的标准进行，并应考虑公司的主要目标进行。 领导者应努力做到公正，同时要求工作人员，并创造最舒适的工作条件。
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企业面向未来的发展。 管理涉及为公司发展制定概念。 进行市场监测，不断分析竞争对手的工作和消费者需求。 基于这些数据，可以建立短期和长期计划，并寻找实施这些计划的必要资源。 同时，公司的利润很大程度上取决于生产和营销活动。 为此，必须考虑融资和劳动报酬的成本，时间成本，包括努力降低生产所需的电力和材料成本。
